{"id":1132881,"date":"2025-06-19T11:55:18","date_gmt":"2025-06-19T17:55:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adventuresincre.com\/?p=1132881"},"modified":"2025-06-19T15:14:51","modified_gmt":"2025-06-19T21:14:51","slug":"caso-estudio-desarrollo-campestre-cerros-altavista-solucion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adventuresincre.com\/caso-estudio-desarrollo-campestre-cerros-altavista-solucion\/","title":{"rendered":"Caso De Estudio: Desarrollo Campestre Cerros De Altavista \u2013 Soluci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El presente caso de estudio detalla el desarrollo del proyecto residencial campestre\u00a0Cerros de Altavista<\/i>, con un enfoque centrado en la construcci\u00f3n de un modelo financiero inmobiliario integral. Puedes consultar el caso completo aqu\u00ed:\u00a0Caso de Estudio \u2013 Cerros de Altavista<\/a>.<\/p>\n

A trav\u00e9s de un an\u00e1lisis detallado de etapas, flujo de caja, estructura de capital, costos y proyecciones de ventas, se busca ofrecer una visi\u00f3n clara sobre la viabilidad econ\u00f3mica y operativa del proyecto. Esta metodolog\u00eda permite evaluar con precisi\u00f3n los retornos esperados (TIR), la necesidad de financiaci\u00f3n y los escenarios de riesgo, aportando una herramienta robusta para desarrolladores, inversionistas y analistas del sector inmobiliario.<\/p>\n

Metodolog\u00eda del modelo financiero inmobiliario aplicado al proyecto:<\/strong><\/h2>\n
El caso de estudio\u00a0Cerros de Altavista<\/i> representa una oportunidad para aplicar una metodolog\u00eda integral junto con conocimientos del mercado a la modelaci\u00f3n financiera en un proyecto de desarrollo residencial por etapas. La estructura del modelo debe ser dise\u00f1ada para reflejar con la mejor claridad posible la secuencia real del desarrollo, los flujos de caja asociados y la rentabilidad del proyecto, utilizando supuestos t\u00e9cnicos, comerciales y financieros alineados con las condiciones del mercado.<\/div>\n
<\/div>\n
En caso de duda sobre los conceptos o t\u00e9rminos utilizados en este an\u00e1lisis o en el modelo asociado, puedes consultar nuestro\u00a0Glosario de T\u00e9rminos Inmobiliarios<\/a>\u00a0para mayor claridad.<\/div>\n
<\/div>\n
Puntos clave:<\/div>\n
    \n
  • Estructura General del Modelo<\/li>\n
  • Costos y Asignaci\u00f3n de Recursos<\/li>\n
  • Ingresos por venta y Producto Comercial<\/li>\n
  • Financiamiento y Apalancamiento<\/li>\n
  • Indicadores Financieros<\/li>\n<\/ul>\n

    \"modelo<\/p>\n

    Informaci\u00f3n clave del proyecto y supuestos para el modelo financiero inmobiliario<\/h2>\n

    1. Informaci\u00f3n general del proyecto para el modelo financiero inmobiliario<\/strong><\/h4>\n
      \n
    • Nombre del Proyecto: “Cerros de Altavista”<\/li>\n
    • Ubicaci\u00f3n: No especificada, pero puedes a\u00f1adir una ciudad o regi\u00f3n representativa si es relevante para la audiencia.<\/li>\n
    • Etapas del Proyecto: 3 fases escalonadas (inicio en mes 0, mes 13 y mes 25).<\/li>\n
    • Total de lotes: 172<\/li>\n<\/ul>\n

      2. \u00c1reas construidas y \u00fatiles consideradas en el modelo financiero inmobiliario<\/strong><\/h4>\n
        \n
      • \u00c1rea total del terreno: 81,000 m\u00b2<\/li>\n
      • Tama\u00f1o promedio por lote: 470 m\u00b2<\/li>\n
      • \u00c1rea estimada para zonas comunes\/amenidades: 8,000 – 10,000 m\u00b2 (~10%-12% del terreno)<\/li>\n
      • \u00c1rea construida por vivienda: Casa A: 93.6 m\u00b2 \/ Casa B: 110 m\u00b2<\/li>\n<\/ul>\n

        Total, \u00e1rea construida estimada:<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Si se construyen 75% de las viviendas, ejemplo base: 172 lotes x 75% = 129 casas<\/li>\n
        • Suponiendo 100 casas tipo A y 29 tipo B \u2192Total construida = (100 x 93.6) + (29 x 110)<\/li>\n<\/ul>\n

          \"modelo<\/p>\n

          \"modelo<\/p>\n

          3. Inicio y cronograma clave del modelo financiero inmobiliario<\/strong><\/h4>\n
            \n
          • Inicio: Mes 0 = <\/strong>Debe definirse como una fecha calendario espec\u00edfica para mejorar la calendarizaci\u00f3n del modelo financiero inmobiliario, (ej. enero 2026) para mejorar el uso de funciones XIRR o la calendarizaci\u00f3n de gastos e ingresos en el modelo.<\/li>\n
          • Duraci\u00f3n total del proyecto: <\/strong>36 a 40 meses<\/li>\n<\/ul>\n

            4. Estructura de capital y supuestos de financiaci\u00f3n del modelo financiero inmobiliario<\/strong><\/h4>\n
              \n
            • Costo total del terreno: COP 7,069 millones<\/li>\n
            • Estructura de capital:<\/li>\n
            • 35% capital del desarrollador<\/li>\n
            • 65% deuda (cr\u00e9dito constructor)<\/li>\n<\/ul>\n

              \u00a0Condiciones del pr\u00e9stamo:<\/strong><\/p>\n

                \n
              • Tipo: Cr\u00e9dito constructor<\/li>\n
              • Tasa de inter\u00e9s: DTF + 4%<\/li>\n
              • Amortizaci\u00f3n: Bullet a 36 meses (se paga todo el capital al final)<\/li>\n<\/ul>\n

                \"modelo<\/p>\n

                Observaciones<\/strong>:<\/p>\n

                  \n
                • Es importante modelar correctamente los intereses durante el per\u00edodo de vida del pr\u00e9stamo.<\/li>\n
                • La tasa DTF puede modelarse como un valor promedio estimado (por ejemplo, 8%) si no se tiene la curva exacta.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Secci\u00f3n: Proyecci\u00f3n de Ventas \u2013 Preventas, Unidades, y Precios<\/strong><\/h2>\n

                  1. N\u00famero de Preventas y Ritmo de Ventas<\/strong><\/h4>\n
                    \n
                  • Objetivo: Estimar cu\u00e1ntas unidades se venden por mes y cu\u00e1ndo empieza la generaci\u00f3n de ingresos por viviendas (despu\u00e9s de venta total de la primera etapa de lotes).<\/li>\n
                  • Supuesto sugerido:<\/li>\n<\/ul>\n
                      \n
                    • Las ventas de lotes inician en el mes 0 para la Fase 1, mes 13 para Fase 2, y mes 25 para Fase 3.<\/li>\n
                    • Las viviendas solo se construyen posterior a la venta completa de la Fase 1.<\/li>\n
                    • Ritmo de ventas: Establece una variable (por ejemplo: 6 unidades\/mes) para cada fase, ajustada a la demanda esperada o al objetivo de colocaci\u00f3n en 12-18 meses por fase.<\/li>\n<\/ul>\n

                      2. Total, de Unidades (por tipo y acabado)<\/strong><\/h4>\n
                        \n
                      • Total unidades<\/strong>: 172<\/li>\n
                      • Distribuci\u00f3n por tipo y acabado:<\/li>\n<\/ul>\n

                        Supuesto est\u00e1ndar: 70% Casa A \/ 30% Casa B \u2192 90 Casa A y 39 Casa B<\/p>\n

                        Distribuci\u00f3n entre obra gris y con acabados: 40\/60<\/p>\n

                          \n
                        • Casa A obra gris<\/strong>: 90 x 40% = 36 unidades<\/li>\n
                        • Casa A con acabados<\/strong>: 90 x 60% = 54 unidades<\/li>\n
                        • Casa B obra gris<\/strong>: 39 x 40% = 15.6 \u2248 16 unidades<\/li>\n
                        • Casa B con acabados<\/strong>: 39 x 60% = 23.4 \u2248 23 unidades<\/li>\n<\/ul>\n

                          3. Precio Promedio de Venta ($\/m\u00b2)<\/strong><\/h4>\n
                            \n
                          • Calculado a partir del precio total dividido entre los metros cuadrados construidos por unidad (sin incluir el precio del lote):\n
                              \n
                            • Casa A obra gris: COP 270M \u00f7 93.6 m\u00b2 \u2248 COP 2.885M\/m\u00b2<\/li>\n
                            • Casa A con acabados: COP 330M \u00f7 93.6 m\u00b2 \u2248 COP 3.524M\/m\u00b2<\/li>\n
                            • Casa B obra gris: COP 320M \u00f7 110 m\u00b2 \u2248 COP 2.909M\/m\u00b2<\/li>\n
                            • Casa B con acabados: COP 390M \u00f7 110 m\u00b2 \u2248 COP 3.545M\/m\u00b2<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                              Puedes incluir una tabla resumen que muestre esta conversi\u00f3n, \u00fatil para analizar comparables de mercado o sensibilizar valores.<\/p>\n

                                \n
                              • Total (Incluyendo precio de venta promedio del lote):<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                                Tipo de casa<\/strong><\/td>\nPrecio actual m\u00b2 construcci\u00f3n<\/strong><\/td>\n+ Valor lote\/m\u00b2<\/strong><\/td>\nNuevo precio venta\/m\u00b2 total<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                                Casa A obra gris<\/strong><\/td>\nCOP 2.885M\/m\u00b2<\/td>\nCOP 2.350M\/m\u00b2<\/td>\nCOP 5.235M\/m\u00b2<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                                Casa A con acabados<\/strong><\/td>\nCOP 3.524M\/m\u00b2<\/td>\nCOP 2.350M\/m\u00b2<\/td>\nCOP 5.874M\/m\u00b2<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                                Casa B obra gris<\/strong><\/td>\nCOP 2.909M\/m\u00b2<\/td>\nCOP 2.000M\/m\u00b2<\/td>\nCOP 4.909M\/m\u00b2<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
                                Casa B con acabados<\/strong><\/td>\nCOP 3.545M\/m\u00b2<\/td>\nCOP 2.000M\/m\u00b2<\/td>\nCOP 5.545M\/m\u00b2<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                                Estructura del terreno y \u00e1reas \u00fatiles en el modelo financiero inmobiliario<\/strong><\/h2>\n

                                1. Estructura por Unidad<\/strong><\/h4>\n
                                  \n
                                • Datos esperados<\/strong> por unidad:<\/li>\n<\/ul>\n
                                    \n
                                  • N\u00famero de unidades<\/li>\n
                                  • Metros cuadrados brutos construidos (M2 brutos): \u00e1rea total incluyendo muros, ductos, etc.<\/li>\n
                                  • Metros cuadrados estructurales (M2 netos habitables o M2 \u00fatiles)<\/li>\n
                                  • Estacionamiento (m2): si se incluye en la venta o como adicional<\/li>\n
                                  • Amenidades (m2): como parte de zonas comunes<\/li>\n
                                  • MEP (Mechanical, Electrical, Plumbing): puede estimarse como % sobre el \u00e1rea total o incluirse en costos indirectos<\/li>\n<\/ul>\n

                                    Metodolog\u00eda aplicada: <\/strong><\/p>\n

                                      \n
                                    • Crear una tabla por piso con:<\/li>\n<\/ul>\n
                                        \n
                                      • Unidades por piso (si aplica: 1 nivel o varios bloques)<\/li>\n
                                      • Multiplicar unidades por tipo de casa y sus \u00e1reas para totalizar M2 construidos.<\/li>\n
                                      • Las \u00e1reas de estacionamiento y amenidades deben incluirse en la suma total del \u00e1rea del proyecto, pero no se venden por separado (sirven para estimar densidad y costos por m\u00b2).<\/li>\n<\/ul>\n
                                          \n
                                        • Ejemplo<\/strong>: si hay 172 unidades en total, y se desarrollan, se estima:<\/li>\n<\/ul>\n
                                            \n
                                          • Total proyectado residencial: 16,720 m\u00b2<\/strong><\/li>\n
                                          • Agregar zonas comunes (entre 8,000 y 10,000 m\u00b2) y parqueaderos para estimar M2 totales construidos<\/li>\n<\/ul>\n

                                            \"modelo<\/p>\n

                                            2. Tasa de Millaje<\/strong><\/h4>\n

                                            Definici\u00f3n:<\/strong><\/p>\n

                                            Es un impuesto predial, calculado como porcentaje del valor catastral o de tasaci\u00f3n del lote.<\/p>\n

                                              \n
                                            • Dato<\/strong>: 1.2% anual<\/li>\n
                                            • Base<\/strong>: Valor de tasaci\u00f3n de cada lote = COP 2.64M<\/li>\n<\/ul>\n

                                              Metodolog\u00eda:<\/strong><\/p>\n

                                                \n
                                              • Para cada lote vendido, aplicar:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                  \n
                                                • Impuesto anual = 2.64M x 1.2% = COP 31,680<\/strong><\/li>\n
                                                • Multiplicar por n\u00famero de lotes activos cada a\u00f1o<\/li>\n<\/ul>\n

                                                  3. Valor de Tasaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n
                                                    \n
                                                  • Dato dado: COP 2.64M por lote<\/li>\n
                                                  • Valor total tasaci\u00f3n (172 lotes): COP 454.08 millones<\/li>\n<\/ul>\n

                                                    4. Gastos de Condominio<\/h4>\n

                                                    Datos clave:<\/strong><\/p>\n

                                                      \n
                                                    • Cuota mensual: COP 4,500 por m\u00b2 construido<\/li>\n
                                                    • Ejemplo Casa A (93.6 m\u00b2): COP 421,200 mensuales<\/li>\n<\/ul>\n

                                                      Metodolog\u00eda en el modelo:<\/strong><\/p>\n

                                                        \n
                                                      • Para cada unidad construida y entregada, calcular:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                          \n
                                                        • Gasto mensual = m\u00b2 construidos x 4,500<\/li>\n
                                                        • Gasto anualizado = mensual x 12<\/li>\n<\/ul>\n

                                                          \"\"<\/p>\n

                                                          Plan de Control – Dep\u00f3sito de Comprador<\/strong><\/h2>\n

                                                          El Plan de Control – Dep\u00f3sito de Comprador es fundamental para dar garant\u00edas al flujo de caja del proyecto y asegurar compromisos contractuales con los compradores.<\/p>\n

                                                          1. Antecedentes Clave del Proyecto<\/strong><\/h4>\n
                                                            \n
                                                          • El comprador debe consignar un dep\u00f3sito del 10% del valor del lote en fideicomiso autorizado.<\/li>\n
                                                          • Existe un plazo m\u00e1ximo de 8 meses para construir despu\u00e9s de firmar la promesa de compraventa.<\/li>\n
                                                          • Si el comprador no construye, se le aplica una penalidad del 2% del valor del lote.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                            2. Registro del Dep\u00f3sito Inicial<\/strong><\/h4>\n
                                                              \n
                                                            • Cada vez que se proyecta la venta de un lote, en el flujo de caja debe registrarse un ingreso:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                \n
                                                              • 10% x Precio de venta del lote<\/li>\n
                                                              • Este monto se asume como ingreso en fideicomiso, no como ingreso disponible de caja directa para el desarrollador.<\/li>\n
                                                              • Puede modelarse como un flujo de caja restringido hasta que el proceso de construcci\u00f3n se active.<\/li>\n
                                                              • El modelo debe monitorear si la unidad construida (Casa A o B) se inicia dentro de los 8 meses siguientes a la venta del lote.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                3. Seguimiento por Fase<\/strong><\/h4>\n
                                                                  \n
                                                                • El control de dep\u00f3sitos debe estar vinculado al avance de cada fase<\/strong>:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                    \n
                                                                  • Fase 1: inicia desde el mes 0<\/li>\n
                                                                  • Fase 2: inicia mes 13<\/li>\n
                                                                  • Fase 3: inicia mes 25<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                    Una herramienta eficaz para reducir el riesgo de cancelaci\u00f3n y asegurar ingresos a futuro en proyectos residenciales es la implementaci\u00f3n de un plan de control de dep\u00f3sitos. En Cerros de Altavista, cada comprador compromete un 10% del valor del lote mediante un fideicomiso. Esto garantiza intenci\u00f3n de compra y establece un marco contractual con penalidad si el lote no se edifica en el plazo establecido. Este sistema mejora la bancabilidad del proyecto y fortalece la planificaci\u00f3n financiera, al ofrecer una fuente temprana de liquidez restringida pero comprometida.”<\/em><\/p>\n

                                                                    \"\"<\/p>\n

                                                                    Secci\u00f3n: Presupuesto del modelo financiero inmobiliario – estructura y ejecuci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

                                                                    Esta secci\u00f3n es cr\u00edtica para estructurar correctamente el flujo de caja del desarrollo y modelar la inversi\u00f3n total del proyecto.<\/p>\n

                                                                    El presupuesto de Cerros de Altavista se estructura sobre un an\u00e1lisis detallado de costos directos e indirectos asociados a la urbanizaci\u00f3n, dise\u00f1o y construcci\u00f3n. Con una inversi\u00f3n total estimada de COP 35,309 millones, se asigna una parte proporcional al terreno, dise\u00f1o t\u00e9cnico, costos constructivos, administraci\u00f3n del proyecto y mercadeo.<\/p>\n

                                                                    La inclusi\u00f3n de una reserva de contingencia asegura robustez ante imprevistos y permite mantener los m\u00e1rgenes del proyecto dentro de los rangos esperados de rentabilidad.<\/p>\n

                                                                    Secci\u00f3n: Presupuesto del Proyecto \u2013 Estructura y Metodolog\u00eda<\/strong><\/p>\n

                                                                    1. Adquisici\u00f3n del Terreno<\/strong><\/h4>\n
                                                                      \n
                                                                    • Valor informado<\/strong>: COP 7,069 millones<\/li>\n
                                                                    • Incluye<\/strong>: precio de compra, impuestos, notariales, aval\u00faos y registros<\/li>\n
                                                                    • Este monto debe registrarse en el mes 0 como un flujo de salida de capital inicial<\/strong>.<\/li>\n
                                                                    • Se puede financiar con la mezcla de capital propio y cr\u00e9dito (35\/65 seg\u00fan la estructura de capital definida).<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                      2. Costos Indirectos<\/strong><\/h4>\n
                                                                        \n
                                                                      • Valor informado<\/strong>: COP 4,035 millones<\/li>\n
                                                                      • Incluye los siguientes conceptos:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                          \n
                                                                        • Dise\u00f1o arquitect\u00f3nico<\/strong><\/li>\n
                                                                        • Consultores t\u00e9cnicos<\/strong> (estructurales, civiles, MEP)<\/li>\n
                                                                        • Honorarios legales y regulatorios<\/strong><\/li>\n
                                                                        • Tarifas administrativas del Proyecto<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                                                                          3. Costos Directos de Construcci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n
                                                                            \n
                                                                          • Valor informado<\/strong>: COP 15,731.5 millones<\/li>\n
                                                                          • Incluye:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                              \n
                                                                            • Urbanismo, obras preliminares, cimentaci\u00f3n<\/li>\n
                                                                            • Obra gris y acabados<\/li>\n
                                                                            • Instalaciones MEP<\/li>\n
                                                                            • Acabados exteriores e interiors<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                              4. Gastos Generales y Administrativos (G&A)<\/strong><\/h4>\n
                                                                                \n
                                                                              • Valor informado<\/strong>: COP 3,631.5 millones<\/li>\n
                                                                              • Incluir:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                  \n
                                                                                • Costos operativos del equipo del proyecto<\/li>\n
                                                                                • Supervisi\u00f3n, oficinas, sueldos, comunicaciones, transporte<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                    \n
                                                                                  • Puedes distribuir este gasto de manera lineal mensual<\/strong> durante los 36 meses del proyecto, o hacerlo escalar seg\u00fan avance la construcci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                    5. Mercadeo y Ventas<\/strong><\/h4>\n
                                                                                      \n
                                                                                    • Valor informado<\/strong>: COP 2,824.5 millones<\/li>\n
                                                                                    • Incluye:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                        \n
                                                                                      • Publicidad<\/li>\n
                                                                                      • Se\u00f1alizaci\u00f3n<\/li>\n
                                                                                      • Comisiones de corredores<\/li>\n
                                                                                      • Producci\u00f3n de renders, planos, p\u00e1ginas web<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                        6. Contingencia<\/strong><\/h4>\n
                                                                                          \n
                                                                                        • Valor informado: COP 2,017.5 millones<\/li>\n
                                                                                        • Usualmente se estima como un 10%-15% de los costos directos e indirectos combinados.<\/li>\n
                                                                                        • En el modelo se puede mantener como un flujo de salida \u00fanico en el mes de mayor construcci\u00f3n, o distribuir como reserva en los meses cr\u00edticos (meses 10 a 24).<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                          \"\"<\/p>\n

                                                                                          Flujos de caja de construcci\u00f3n dentro del modelo financiero inmobiliario: <\/strong><\/h2>\n

                                                                                          Cada categor\u00eda del presupuesto fue modelada con un perfil de crecimiento adaptado a su naturaleza operativa. Por ejemplo, los costos directos se ejecutan bajo una curva de campana moderadamente empinada, representando el ritmo realista de avance constructivo donde el mayor volumen de inversi\u00f3n se concentra en la mitad del cronograma. En contraste, los gastos administrativos se distribuyen uniformemente, reflejando su car\u00e1cter mensual constante.<\/p>\n

                                                                                          Metodolog\u00eda: Asignaci\u00f3n de M\u00e9todos de Crecimiento para el Flujo de Caja de Construcci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                                                                                          Partida<\/strong><\/td>\nM\u00e9todo de Crecimiento<\/strong><\/td>\nTipo de Curva (si aplica)<\/strong><\/td>\nJustificaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                                                                                          Adquisici\u00f3n del Terreno<\/strong><\/td>\nN\/A (pago \u00fanico)<\/td>\nN\/A<\/td>\nSe ejecuta 100% en el mes 0.<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                          Costos Indirectos<\/strong><\/td>\nCampana<\/td>\nModeradamente plana<\/strong><\/td>\nTienen picos suaves de ejecuci\u00f3n, consistentes a lo largo del dise\u00f1o, permisos y control t\u00e9cnico.<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                          Costos Directos<\/strong><\/td>\nCampana<\/td>\nModeradamente empinada<\/strong><\/td>\nSuelen concentrarse al medio del ciclo constructivo, donde se da el mayor volumen f\u00edsico.<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                          G&A (Administraci\u00f3n)<\/strong><\/td>\nCrecimiento Constante<\/td>\nN\/A<\/td>\nCostos operativos constantes mes a mes (personal, log\u00edstica).<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                          Mercadeo y Ventas<\/strong><\/td>\nCampana<\/td>\nPlana<\/strong><\/td>\nTiene picos suaves, pero se extiende desde el inicio hasta la entrega de las \u00faltimas unidades.<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                          Contingencia<\/strong><\/td>\nDecrecimiento Constante<\/td>\nN\/A<\/td>\nSe usa m\u00e1s al inicio y va disminuyendo conforme disminuye el riesgo del proyecto.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                                                                                          \"\"<\/p>\n

                                                                                          Descarga el Modelo de Desarrollo de Condominio de A.CRE para construir tu an\u00e1lisis financiero<\/b><\/h2>\n

                                                                                          El modelo financiero y la soluci\u00f3n proporcionados para el caso de estudio\u00a0Cerros de Altavista<\/i>\u00a0han sido desarrollados con fines educativos e ilustrativos exclusivamente. Su objetivo es apoyar el aprendizaje en modelaci\u00f3n financiera inmobiliaria y no deben interpretarse como asesor\u00eda financiera, legal o de inversi\u00f3n.<\/p>\n

                                                                                          Para que este modelo sea accesible a todos, se ofrece en la modalidad \u00abPaga lo que puedas\u00bb, sin m\u00ednimo (introduce 0 $ si quieres) ni m\u00e1ximo (tu apoyo ayuda a mantener el contenido). S\u00f3lo tiene que indicar el precio y la direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico a la que desea enviar el enlace de descarga y hacer clic en \u00abContinuar\u00bb. Si tienes alguna pregunta sobre nuestro programa \u00abPaga lo que puedas\u00bb o por qu\u00e9 ofrecemos nuestros modelos de esta forma, ponte en contacto con nuestro equipo.<\/p>\n

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